Présentation de la méthodologie de diversification d’activités fondée sur les actifs de l’entreprise – Partie 3

Identification des opportunités de diversification À ce stade, deux typologies d’entreprises peuvent être identifiées : – celles dont les équipes expriment assez rapidement des opportunités de pivotement compatibles avec les actifs évalués ; – celles qui n’ont aucune capacité à exprimer, même très partiellement, des opportunités. Dans le premier cas, l’exercice consiste à préciser le…

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Présentation de la méthodologie de diversification d’activités par l’innovation fondée sur les actifs de l’entreprise – Partie 2 

Le schéma simplifié de cette méthodologie est représenté ci-dessous. Évaluation des actifs             Il faut souligner l’importance déterminante d’une évaluation des actifs car, conformément à l’introduction de la Partie 1, ils constituent le centre de gravité qui va conditionner le succès du mouvement de pivotement et la nouvelle position d’équilibre. Les éléments à identifier et évaluer sont :…

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Est-il nécessaire de faire évoluer l’organisation de son entreprise pour se diversifier?

Une étape indispensable dans le processus de diversification est de bien évaluer la capacité de votre entreprise à valoriser ses actifs dans un nouveau secteur d’activité. Appelons cela « agilité ». L’agilité d’une entreprise est déterminé par tous les processus qui lui permettent de répondre, en cycle court, à un besoin ou une demande client hors de…

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